汽車(chē)后市場(chǎng)服務(wù)場(chǎng)所隨著汽車(chē)產(chǎn)銷(xiāo)的“黃金十年”，得到了飛速發(fā)展，但是準(zhǔn)入門(mén)檻過(guò)低，已經(jīng)形成了“僧多粥少”的局面。60%的汽車(chē)服務(wù)場(chǎng)所在虧損和持平邊緣，隨著近幾年房租成本和人力成本的增加，政府職能部門(mén)對(duì)環(huán)保的要求趨嚴(yán)，行業(yè)的不景氣愈演愈烈，如何突圍？

　　綜合以上層面，藍(lán)天科利爾智能洗車(chē)機(jī)制造工廠和運(yùn)營(yíng)商聯(lián)合銀行推出各種合作方案（純租賃模式、以租代購(gòu)模式，銀行金融分期等方案）月供費(fèi)用僅需一個(gè)洗車(chē)工的工資，大大降低了客戶(hù)的資金成本，加快了智能洗車(chē)的落地。